CMS 与成本管理原则

CMS 成本管理体系是下列11个成本管理原则的具体体现。

成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想，组织运用这些指导思想，是组织获得成功的有力武器。组织的最高管理者应确认和运用以下管理原则，领导组织进行业绩改进：

1）关注、控制成本动量和成本发生过程

成本动量是决定和驱动某种成本水平的可变量，是消耗资源和成本形成的本源，关注和控制成本动量才是成本管理的根本。成本在过程中发生，关注成本发生过程就是关注成本：应不应该发生？应该发生多少？应该何时发生？应该在何处发生？应该由谁来发生？成本在过程中发生，只有控制成本发生的过程，才能达到控制成本和降低成本的目的。

2）系统地和全面地控制成本

在组织内部成本全面发生是成本的普遍性，这种普遍性覆盖了组织的所有系统。因此，组织必须系统地和全面地控制成本。成本管理是一个系统，必须运用系统的思维和方法对成本进行系统的全面控制，即全员参与和全过程控制。

3）以战略为导向，以形成模式为结果

成本管理是组织全局性的长期工作，组织必须要有长远的打算和战略的眼光，并以战略为导向努力打造出一个有差异化的、低成本的运作模式。

4）领导作用、科学决策

领导者确立组织统一的宗旨和方向。领导者应当创造并保持使全体人员都能充分参与实现组织目标的内部环境。领导者的科学决策是组织获得成功的关键。

5）成本保证

组织建立、实施和保持成本管理体系，就是使企业在成本管理与控制方面得到立法保证、组织保证、方法保证、资源保证、活动保证和人员的意识和能力保证，为顾客和组织管理者满意提供信任。

6）全员参与

组织中的每个人都在发生成本，都应为自己发生的成本负责，只有他们充分参与成本控制和成本管理，责任成本才能得到体现和落实，成本才具有普遍意义上的可控性，成本水平和成本管理的合理性才能保证。

7）预先控制成本风险

成本是有风险的，识别、确定、预防和控制成本风险是组织持续经营的必要条件。预防不期望情况的发生，要比采取纠正和纠正措施更重要。以预防为主，企业在生产经营过程中应该发生多少成本、付出多大代价？必须事先进行策划，统筹安排，防患未然。

8）闭环管理

采用“PDCA”方法模式的工作原理，进行程序化管理，使成本管理活动按程序进行，以保证管理活动的有效性和实现成本管理的良性循环。

9）发挥和创造优势

成本优势是降低成本的原因和条件，发挥和创造优势是成本管理成功的关键要素。

10）关注供方的成本和成本管理水平

成本具有传递性，在供应链中组织的成本以提供产品和服务的方式传递给了顾客，当组织作为顾客时，组织的供方又以同样的方式把成本传递给了组织，所以供方的成本就是组织的成本，组织为了供应链的整体利益必须关注供方的成本水平和成本管理水平，确保整个供应链中成本传递的合理性，并努力实现整个供应链的低成本运营。

11）持续改进

持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒的目标。通过成本管理体系的有效运行，不断地发现问题和改进问题，使成本管理和成本控制的问题越改越小、越改越少，不断追求卓越。

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