中国成本协会 - 成本管理体系十大核心思想

1、系统的思想
成本的发生具有系统性，成本问题一定是系统性问题，系统性问题就要系统地解决！

2、过程的思想
没有过程就没有结果，结果是控制过程得来的，所以成本预期的实现靠的是过程能力。

3、保证的思想
预期的成本水平是保证出来不是核算出来的！即使你把成本放在鞋盒子里做核算也不能防止成本的流失！

4、战略的思想
对组织而言成本的发生具有持续性和长期性，这两种特性决定了成本的战略性，这就需要人们在成本方面要有战略思考、规划、部署和实现过程。没有远虑必有近忧，不为成本战略服务的成本管理一钱不值！

5、两进的思想
先进和改进是成本管理永恒的课题，所有的先进都将成为成本优势，所有的改进都会消除或减少提高成本因素。“两进”是成本管理中的科学发展观。

6、竞争的思想
价格竞争的实质是成本竞争，有低成本保证的价格竞争者永远都是赢家。成本竞争力的提升是成本管理的终极任务和目标。

7、设计的思想
做好了算还是算好了再做？这不是方式问题，是原则问题。那些天天嚷嚷着自己成本高四处找后悔药的人都是做好了算的。其实成本是设计出来的不是事后算出来的，强化成本设计的目的是为了提高了成本发生的合理性和成本控制的预先性，消除了成本发生的随意性和盲目性。

8、工程的思想
成本和成本管理都是系统工程。只有管理和技术相结合成本才有出路。

9、预防的思想
成本风险是企业经营的第一风险，你不愿意看到的结果就不能让它发生，否则全是成本。

10、法治的思想
没有规矩不成方圆！成本发生前要找到依据，成本发生后要留下证据；没有依据就盲目，没有证据就随意，随意性和盲目性是成本的两大天敌。