质量成本管理

课程编号：

CMT-C05

课程时间和费用：

2天，内训24,000元/次，公开课2,000元/人。

课程目标：

通过强化培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够掌握质量成本的思想和管理方法，了解各项质量成本的相互关系，认识如何以成本变化判断质量体系的有效性，学习企业中的七种浪费，学习质量成本分析和改进方法，建立质量成本管理体系，能够在企业中有效地实施质量成本管理工作。

课程对象：

    • 组织的高层领导
    • 成本经理、成本管理体系负责人
    • 成本管理业务骨干
    • 企业内生产、质量、技术、财务、研发等与质量成本发生密不可分工的工程师及管理人员

内容纲要：

    • 质量成本的历史沿革
    • 质量经济学——一种管理哲学
    • 质量成本体系的目标
    • 质量损失函数与隐含质量成本
    • 质量成本核算体系
    • 质量成本管理
    • ISO9000与质量成本（或QS9000与质量成本，汽车企业适用）
    • 质量成本分类
    • 质量成本要素
    • 质量成本基数
    • 趋势分析和改进过程
    • 质量成本规划和实施
    • 质量改进与质量成本
    • 质量成本和战略型经营规划
    • 供方质量成本
    • 质量成本改进哲学
    • 质量成本和利润中心
    • 质量成本改进规划和实施
    • 质量成本分析案例
    • 质量成本在CCA2102成本管理体系中的应用

近期公开课时间和安排：

本课程近期无公开课安排，只接受内训申请。

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